Управление фирмой

В представлениях неокономики фирма возникает в том случае, если на рынке существуют некие коридоры возможности для ее появления и развития, которые мы называем волнами роста

Под проектной деятельностью мы понимаем деятельность, направленную на создание новой или совершенствование существующей рутины

Аврально-опытную деятельность можно охарактеризовать как реактивную деятельность, ориентированную на индивидуальный, пришедший извне запрос, в результате обработки которого у исполнителей появляется опыт решения подобных задач

Этот вид деятельности подробно описан М.Вебером; собственно, его он считал единственным видом управленческой деятельности

Что делает любой человек, когда ему по той или иной причине понадобится построить систему управления каким-нибудь большим и сложным объектом. Первым делом он начинает рисовать пирамиду, то есть иерархию

В сегодняшних условиях рыночной экономики важную роль в успехе предприятий стала играть грамотная организация бизнес-процессов. Впервые понятие бизнес-процесса вводится в книге М. Хаммера и Д. Чампи в “Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнес

Фирма как институт возникает в результате акта технологического разделения труда – дробления единого производственного процесса на отдельные операции и организации их взаимосогласованного осуществления

На протяжении всей истории человечества шел процесс спецификации его деятельности, более известный как разделение труда. Под разделением труда понимается вычленение из обычной хозяйственной деятельности общества отдельных её элементов

Зачем нужны красивые слова?

Манифест про то, как изменить мир

Сегодня уже можно уверенно говорить о том факте, что образование превратилось в неотъемлемую часть жизни современного активного человека, имеющего собственное дело.

Понятие реинжиниринга бизнес-процессов активно использующееся сегодня при выстраивании и совершенствовании управленческих структур впервые было введено в начале 90-х годов.

Руководство предприятием, какого бы размера оно не было – это всегда серьезный труд. И каждый человек, решивший что-то открыть, должен это понимать.

Модели управления и технологии менеджмента не универсальны. Причем не столько в плане культуры или географии, сколько в социально-экономическом смысле. Кроме того, модели, успешные на волне экономического роста, дают в лучшем случае нулевой эффект

Выжить и победить можно, но лишь в том случае если вы учтете все недостатки крупных игроков и используете это для создания своего конкурентного преимущества. Какие же слабые стороны есть у лидеров рынка?

Речь идёт о том, что в управлении существуют технологии, которые с высокой вероятностью позволяют привести любую фирму к успеху. За этими технологиями закрепился термин лучшие практики. Суть мифа состоит в том, что для успеха достаточно скопировать

Сегодня мы вошли в новую экономическую эпоху сжимающихся рынков. В ближайшие несколько лет вся мировая экономика будет медленно стагнировать, предпринимательская активность и, соответственно, прибыли корпораций будут падать.

Для выстраивания новых структур понадобятся особые управленцы, которые будут принимать четкие и оперативные решения в постоянно меняющейся и непредсказуемой среде. Умение писать многочисленные стратегии развития и долгосрочные прогнозы, столь модные