О практическом приложении теории фирмы. Задачи на 2014 год

Мы считаем, что результатом применения разрабатываемой теории должно являться определение практических шагов по повышению эффективности конкретно взятой/анализируемой фирмы.

К решению этой задачи мы подходим, отталкиваясь от представлений неокономики, что фирма возникает и ведет свою деятельность до момента анализа, в связи с наличием следующих факторов:

• На момент создания фирмы на рынке существовала некая волна спроса, которая полностью или частично не удовлетворялась, сложившейся на тот момент структурой отрасли;
• Созданная фирма была ориентирована на, как минимум, частичное удовлетворение этого неудовлетворенного спроса;
• Основателям фирмы удалось привлечь некие ресурсы и организовать их использование неким регулярным способом, который мы называем рутиной (набором рутин), позволявшим, на момент создания фирмы, получить максимальный выигрыш от эффекта разделения труда.

При этом со временем:

• Рутины имеют свойства саморазрушаться /“размываться”;
• Окружающая среда фирмы меняется, рутины перестают ей соответствовать наилучшим образом и фирма теряет эффективность.

Таким образом, задачей повышения эффективности конкретной фирмы является разработка рутин максимально соответствующих текущей обстановке и трендам ее развития. Идеалом является запуск и функционирование в фирме “рутины рутин” – внедрение культуры по постоянному совершенствованию и проектированию рутин, как в масштабах всей фирмы, так и ее подразделениях.

Для того, что бы решить эту задачу необходимо определиться по следующим вопросам для конкретной организации:

• Какая волна спроса существует на рынке? Как на нее влияет ситуация в экономике страны и мировой экономике? Как отрасль удовлетворяет эту волну спроса? Анализ структуры отрасли, как и чем она определяется? Есть ли “узкие места” в отрасли, наличие которых препятствует, хотя бы частично, удовлетворению спроса? Как ресурсы фирмы соотносятся с этими “узкими местами”? Как выстроены ее рутины, чтобы расширить эти “узкие места”? Насколько эффективно рутины решают задачу по расширению “узких мест”?
• В рутины фирмы включены люди, данное обстоятельство создает сильную связь с существующей в фирме системой управления и сложившейся культурой. Как правило, система управления и культура эволюционируют самостоятельно, вне зависимости от воли акционеров, и в слабом соответствии с реальной ситуацией, вектор этой эволюции желательно четко осознавать и учитывать при разработке новых рутин.

Соответственно, анализируя конкретную фирму мы:

• Ищем ответы на поставленные выше вопросы, основываясь на подходах неокономики;
• “Собираем” результат в форме системы нарративов, что ведет к формированию подробного и непротиворечивого понимания ситуации, трендов ее развития, что в свою очередь, упрощает выработку адекватных решений для дальнейшего развития фирмы.

Необходимо отметить, что отдельные, локальные блоки нашего “способа мышления” о фирме могут иметь очень близкие параллели с широко известными инструментами бизнес-анализа (value chain, business/process engineering, ESG, foresight и т.д.).

С нашей точки зрения, упомянутые инструменты:

• Были выработаны бизнес-практикой для практического осмысления реальных проблем. Проблемы всегда существуют и не зависят от способа, которым о них думают;
• Могут быть успешно или неуспешно применены;
• Успех применения зависит от того для каких целей и каким образом эти инструменты используют.

Мы считаем, что наш подход позволяет установить новые цели и выработать новые способы использования известных “локальных” инструментов/методик (помогает сформулировать новые вопросы, на которые надо искать новые ответы) что должно помочь найти новые способы увеличения эффективности, отличные от общепринятых рецептов, предлагаемых в деловых изданиях.

В нашей деятельности мы будем концентрироваться на практическом применении описанного выше подхода как для решения задач, которые ставят для нас наши клиенты, так и для анализа наиболее интересных случаев, находящих отражение в средствах массовой информации.

Еще одним, интересным для нас, практическим применением основанных на теории методик, является анализ инвестиционной привлекательности компаний/бизнес-проектов. Мы надеемся, что следуя изложенной выше логике, сможем находить инвестиционные идеи в области прямых инвестиций (private equity), которые “не видны” действующим на рынке игрокам.


Посетители сайта, заинтересованные в сотрудничестве по упомянутым актуальным вопросам, могут связаться с нами:

Телефон: +7 903 528 45 70
Электронная почта: neoconomica.project@gmail.com, kvikp1@gmail.com