Чарльз Бэббидж. Экономика технологий и производств. Анализ

Текст: Дмитрий Рыбалка

 «Экономика технологий и производств»

О РАЗДЕЛЕНИИ ТРУДА

Работу Чарльза Бэббиджа «Экономика технологий и производств» можно считать прекрасным дополнением и продолжением работы Адама Смита «История богатства народов». Любопытно то, что изначально Бэббидж не ставил перед собой за цель поддержание и развитие идей Адама Смита. Данная работа является следствием, возникшим из исследования Бэббиджа по возможным вариантам проектирования двигателя для одной из своих машин, для которого он посетил огромное количество производств. Но проделав данное исследование, Бэббидж понял важность, во-первых, разделения труда, а во-вторых, то, что разделение труда очень тесно связано с вопросами управления и вопросами политэкономии, и потому решил осветить в работе более широкий круг вопросов, чем предполагал изначально. Разница во времени публикаций между работами Бэббиджа и Смита составляет 68 лет, за которые английская промышленность того времени сделала значительные успехи. Сама работа является хорошим подтверждением идей Адама Смита о концепции разделения труда, которые при жизни Смита подвергались острой критике со стороны землевладельцев, и людей, представлявших их интересы, не говоря уже про континентальную Европу, где в ряде стран книга вообще была запрещена (например, в Испании - инквизицией). Работа Бэббиджа позволила продемонстрировать на практике, на реальных сложных производствах того времени практическое применение идей и наблюдений Адама Смита. Бэббидж провел классификацию принципов на которых построено разделение труда, показал преимущества, а также проблемы, из него вытекающие. В работе также приведена огромная верификативная база статистических данных с иллюстрацией применения этих принципов на различных производствах. До публикации работы Бэббиджа машинное производство являлось для широких масс неким сакральным знанием, доступным лишь для избранных, а работа Бэббиджа продемонстрировала, что машинное производство основано на очень простых и понятных принципах, которые лежат в основе всех операций, которым возможно обучить практически любого человека. После публикации Бэббидж получал постоянные упреки от состоятельных классов за раскрытие «секретов» промышленности и торговли для простых людей.

Бэббидж не проводил различия между естественным и технологическим разделением труда. Появление разделения труда Бэббидж видел следующим образом: «Первое применение принципа разделения труда, должно быть, произошло в очень ранней стадии развития цивилизации, когда выяснилось что большее количество комфорта и уюта может быть получено если один человек будет заниматься производством луков, второй строительством жилья, третий изготовлением лодок, и т. д. Данное разделение труда на профессии, не было результатом умышленного действия, основанного на том, что общее богатство общества может быть увеличено при использовании такой конструкции, а скорее явилось результатом того, что каждый отдельный индивид обнаружил, что он может приобрести большие блага, если будет специализироваться на каком-нибудь одном ремесле, чем будет заниматься всем и сразу».

Бэббидж не делал из науки и научно-технического прогресса некого сакрального знания или достижения культуры, а относился как к результату огромного количества проб и ошибок на пути улучшения способов производства, путем простого экспериментирования:  «Если мы посмотрим на наши жилища, или склады утвари, или любой роскоши, которую только может желать человек, которыми переполнены улицы наших городов, то мы обнаружим историю каждого изделия, каждой ткани, мы обнаружим серии неудач, которые привели нас на путь совершенства, и мы отметим даже в процессе создания даже самой незначительной из них огромное количество  вычислительных экспериментов, которые поражают своей простотой и неожиданностью своих результатов».

Машины Бэббидж классифицирует следующим образом: «Хоть и существует огромное разнообразие машин, как по устройству, так и по применению, но на самом деле их можно разделить всего лишь на две группы: производящие электроэнергию, и увеличивающие производительность ручного труда. Отличие инструментов от машины состоит лишь в том, что инструмент прост и используется руками, а машина работает при помощи пара или сил природы, но если разобраться, то любая машина является всего лишь комбинацией инструментов».

Также Бэббидж не отделял производственные станки и инструменты от разделения труда, а считал их его частным случаем, поэтому на протяжении всей работы понятие разделение труда, машинное производство, и специализированные инструменты являются синонимами.

Также Бэббидж обозначил, что преимущества, которые получаются от использования машинного производства (и производства при использовании разделения труда), проистекают из следующих факторов:

1) экономия времени производства;

1) преумножение человеческих сил и преобразование сил природы;

3) преобразование ничего не стоящих веществ и отходов производства в полезные продукты;

4) малое время, необходимое для обучения работника для выполнения именно его производственной операции, и независимость производства от личности мастера (легко заменимость рабочих);

5) концентрация рабочего именно на его производственной операции, и высокая мотивация рабочего к увеличению производительности, путем внедрения новых методов и инструментов для выполнения данной операции (при оплате по выработке).

Как и Адам Смит, Бэббидж в самом начале работы освещает вопрос важности дешевизны логистики по отношению к разделению труда. Констатируя, что для машинного производства (технологического разделения труда), принципиальную роль имеет наличие водных путей сообщения между источниками сырья и непосредственно производственными объектами, а для стран, не имеющих внешних и внутренних водных путей сообщения, Бэббидж подчеркивает необходимость развития густой сети железнодорожных путей (в частности, для Германии).

Бэббидж также обращает внимание на то, что разделение труда будет происходить лишь в том случае, если: а) цена конечного продукта изготовленного при использовании разделении труда будет ниже, чем у продукта ручной работы, (иначе его применение не имеет никакого смысла),

и б) если происходит значительное сокращение времени производства (иногда даже при удорожании стоимости производства). Также в ряде преимуществ Бэббидж указывает на сокращение отходов и возможность их переработки и применения, при больших производствах, что не возможно при использовании ручного ремесленного труда, по причине малого масштаба производства.

Как и Адам Смит, Бэббидж подчеркивал что использование машинного производства будет происходить лишь при наличии рынка сбыта соответствующего масштаба, (ну и спроса соответственно).  Поэтому он отмечал важность необходимости высокого уровня международной дипломатии государства в торговых отношениях для нужд промышленности.

Как и Смит (на примере профессии изготовителя гвоздей в районах горной Шотландии), Бэббидж приводит много случаев, когда продукты машинного производства хоть физически и могут быть произведены (технологически), но, не имея спроса соответствующего масштаба, чтобы окупить производство, никогда не будут реализованы.

Для иллюстрации принципов разделения труда Бэббидж взял ту же булавочную фабрику, [1] что и Адам Смит, с разницей всего лишь в операции заточки головки булавок. (Объяснил Бэббидж свой выбор тем, что описание разделение труда на «булавочной фабрике Смита» имеет поверхностный характер, и люди не представляют в полной мере насколько это трудоемкий процесс).

Главным выводом Бэббиджа о преимуществе производства при использовании разделения труда, (которое замечательно проиллюстрировано на его «булавочной фабрике Бэббиджа»), является следующий фактор:

«При делении производственного процесса на операции, каждая из которых требует большей или меньшей степени мастерства и силы, производитель может купить именно то количество (мастерства и силы), которые необходимы именно для каждой конкретной операции. Тогда как, если бы работа выполнялась одним единственным работником, то данный человек должен был бы обладать в достаточной степени всеми навыками и сноровкой, чтобы выполнить самые трудоемкие и сложные процессы, на которые делится данное производство, следовательно, общая оплата его труда за одну единицу продукции была бы значительно дороже, чем оплата труда, разбитого на производственные операции не требующие высокой степени мастерства».

Кроме использования системы разделения труда в машинном производстве, Бэббидж также описывал применение разделения труда в интеллектуальной работе. Для иллюстрации он привел работу одного научно-исследовательского института, где вычислительные работы разбиты на несколько этапов, где расчет одной работы производит не один человек, который обязан знать все формулы и расчеты, а поэтапно много математиков, где каждый специализируется на определенном вычислении. Такая схема, во-первых, помогает как и в случае с обычным разделением труда, экономить время выполнения работы, во-вторых время обучения работника, поскольку ему не надо знать весь процесс, а лишь его объем работы, ну и, в-третьих, стоимость работы, поскольку специалистов, знающих весь процесс, не так много, да и их труд стоит гораздо дороже.

УПРАВЛЕНИЕ

Кроме всех выгод и преимуществ разделения труда Бэббидж также описывал и проблемы, из него вытекающие. В процессе использования системы разделения труда (при машинном производстве), каждый рабочий постоянно выполняет лишь его конкретную операцию, поэтому из всех рабочих нет ни одного, который бы знал хорошо весь производственный процесс от начала и до конца [2]. Здесь Бэббидж видит возникновение проблемы появления управленческих кадров из работников данного предприятия, да и проблему возникновения управленческих кадров вообще. Изначально машинное производство создавалось ремесленниками, которые начали использовать все более сложные и сложные инструменты, постепенно разделяя труд, затем дойдя до использования машины – то есть они знали весь процесс производства. А как сейчас может вырасти управляющий предприятием, который сможет организовать все производственные процессы, если на протяжении всей трудовой карьеры он выполняет свою маленькую производственную операцию?  Как вариант решения данной проблемы Бэббидж предлагает создание специальных образовательных учреждений для подготовки управленческих кадров для предприятий машинного производства, которые бы помогали создавать специалистов, знающих подробно весь производственный процесс от начала и до конца, но без специализации на каком-нибудь процессе или операции в частности. Ту же самую проблему появления высококвалифицированных кадров Бэббидж выделял и в интеллектуальном труде. Размышляя далее на эту тему, он делает вывод, что по мере развития машинного производства и удлинения производственной цепочки все равно неизбежно разделение управленческого труда, поскольку по мере развития индустриального государства будут появляться невероятно сложные производства очень большого масштаба, и досконально обучить одного человека выстраиванию всех технологических цепочек производства просто невозможно. То есть, резюмируя, можно сказать, что основную проблему управления и проектирования Бэббидж видел в появлении специалистов-преподавателей, которые имели бы знание всех процессов и этапов проектирования, чтобы обучать новые поколения управляющих и проектировщиков.

Вообще в начале работы Бэббидж много рассуждает о важности управления при производстве с использованием системы разделения труда, и о важности написания как можно более простых и понятных инструкций, для максимального упрощения рабочего процесса, то есть, в каком то смысле он говорит о необходимости создания системы (подхода), которую чуть позже опишет Фредерик Тейлор и воплотит Генри Форд. Но четких выводов по необходимости рутинизации производственного процесса Бэббидж не делает, уделяя больше времени мотивации работников, рассуждениям о «новой системе организации», и непосредственно  техническим моментам производства.

Что касается мотивации, то Бэббидж рассматривал три системы оплаты: почасовую, премиальную (процент от прибыли) и по выработке. При почасовой оплате у работника вообще не будет мотивации производить больше, поэтому такая система не подходит. Премиальная оплата (процент от прибыли) разумна, но не в чистом виде, а лишь как дополнение. Самой подходящей системой Бэббидж считал оплату по выработке (за определенный объем произведенной продукции), поскольку у работника есть большой стимул заработать больше [3], путем увеличения объема произведенной продукции.

Вообще зоной основного внимания у Бэббиджа является мотивация, и форма организации и собственности предприятия, где он предлагает обратить особое внимание на формы собственности, где рабочему принадлежит определенная доля прав собственности данного предприятия, таким образом, мотивирующая его к ориентации своих действий на процветание предприятия в целом. Также как важный момент Бэббидж отмечает возможность смены привычного способа выполнения операции на предприятии по предложению рабочего, если доказано преимущество или производительность нового метода над прежним, поскольку часто именно рабочий определенного звена лучше всего знает как можно максимально упростить операцию. Такой подход к мотивации и форме собственности предприятия Бэббидж назвал «новая система организации», предсказывая ей в будущем распространение на весь мир, сделав класс работников машинного производства одним из самых высоких классов общества, чье единственное предназначение заключается в производстве товаров максимального качества по минимальным ценам.

НТП

Особые перспективы Бэббидж видел в венчурных предприятиях, но при этом прекрасно понимал, что такое научно-технический прогресс и как он работает, не предавая при этом ему заоблачных целей и возможностей.

Вот отрывок из его работы, на тему размышлений о НТП:

«Что представляет собой изобретение? Это всего лишь небольшое количество новых простых ухищрений, а в остальном комбинация разновидностей в соответствие с большей или меньшей общностью родов применения, которые впоследствии могут объявляться старыми или новыми, в зависимости от механических знаний человека, высказывающего свое мнение».

Также у Бэббиджа есть место в его работе, где он дает совет промышленникам, которые хотят внедрить новые способы производства, либо наладить производство абсолютно новых продуктов (венчур). Его совет заключается в том, что промышленник, прежде чем начинать производство какого-нибудь продукта, который с технологической стороны является более совершенным и революционным по сравнению со старым, должен прежде  всего проанализировать:

1) редкость данного ресурса в природе (поскольку при нехватке его для производства в промышленном масштабе, дальнейшая разработка и разведка данного ресурса, сделает его, в конечном счете, дороже прежнего, сведя на нет выгоду его использования);

2) изучить возможность использования нового ресурса уже имеющимися инструментами и машинами (иначе даже при относительной выгоде этого нового ресурса, и наличии его в природе в достаточном количестве), необходимость разработки и строительства специальных новых машин и инструментов, для его обработки, удорожит конечный продукт в десятки раз по сравнению со старым, сделав новый ресурс абсолютно недоступным для массового потребления.

Резюмировал Бэббидж данный совет тем, что внедрение нового продукта научно-технического прогресса строго ограниченно имеющимися инструментами и машинами для его обработки (в промышленном масштабе), то есть как бы ни хотелось, но не все продукты и изобретения можно внедрить в массовое производство. Таким образом Бэббидж очень близко подошел к описанию того явления, которое в неокономике называется термином «предметно-технологическое множество», но он не стал далее развивать данную тему, оставив ее на уровне совета.

Что же касается тех случаев, когда новый ресурс имеется и в достаточном количестве, и легко обрабатывается уже имеющимися инструментами, то для этого промышленник должен быть готов, в случае появления более дешевого и эффективного ресурса, быстро перенести свое производство максимально ближе к новому ресурсу. Отсюда Бэббидж делает вывод о необходимости строительства машин таким образом, чтобы они были максимально мобильны для постоянного следования к более дешевым ресурсам (либо к более дешевой рабочей силе).

Что касается патентного права, то здесь у Бэббиджа нет четкой позиции, о чем он без стеснения заявляет, акцентируя внимание лишь на том, что эта тема очень важна и требует очень серьезного изучения, и призывает к более широкой дискуссии всех компетентных людей в данном вопросе.

ВОПРОСЫ ПОЛИТЭКОНОМИИ

Что касается вопросов политэкономии, то рассуждения Бэббиджа были следующие. Деньги – это нейтральная мера стоимости всех товаров; экономическая система находится в состоянии равновесия или стремится к его достижению, поэтому он негативно относился к деятельности профсоюзов рабочих, которые препятствовали достижению точки естественного равновесия, выступая против снижения заработной платы своих рабочих. Разделение труда Бэббидж считал очень полезным в социальном плане, потому что оно приводит к выравниванию зарплат мужчин и женщин в семье (поскольку одну и туже работу при использовании разделении труда в половине случаев, могут выполнять как мужчины, так и женщины). Поэтому он считал деятельность профсоюзов глупой, так как заработная плата хоть и падала в некоторых профессиях, но зато за счет того что женщины также стали работать, общий доход семьи стал выше, и следовательно общая покупательная способность общества тоже.

Применение машинного производства во времена Бэббиджа активно обвинялось в вытеснении рабочих мест ручного труда (например, есть некое ручное производство, на котором работает 100 рабочих, а после внедрения машины, их увольняют, оставив всего 20 рабочих для обслуживания данной машины).  На данную критику Бэббидж отвечает, что за созданием машины стоит целая отрасль производства, на которой работает огромное количество людей, получающих высокие зарплаты, поэтому утверждение, что одна машина и 20 рабочих для ее обслуживания вытесняют 100 рабочих ручного труда, является ошибочным, поскольку вытесняется в действительности гораздо меньше рабочих, чем кажется (например, всего лишь около 10 человек), а эффект, производимый на экономику, оказывается даже больше, чем при использовании ручного труда.

Во времена Бэббиджа существовал закон, запрещающий вывозить производственные машины из Англии в страны третьего мира. Бэббидж критиковал данный закон, аргументируя свою позицию тем, что по мере расширения системы машинного производства расширяется и отрасль производства  самих машин, которая является даже более высоко доходной, чем отрасль производства товаров. Поэтому он видел будущее Англии в том, чтобы начать продавать в страны третьего мира производственные машины, а взамен покупать готовые товары, которые из-за повсеместной конкуренции в странах третьего мира будут невероятно дешевыми для Англии, в то время как Англия, специализируясь на производстве машин, сохранит и приумножит свои высокие доходы.

На критику того, что «продав определенное количество машин в страны Азии, данные страны сами начнут производить машины», Бэббидж отвечал тем, что данные страны никогда не смогут догнать Англию в данной сфере, став каким-либо конкурентом, поскольку Англия превосходит все остальные страны по уровню технологических знаний, и ни одна страна не способна производить машины в таких объемах, как Англия, а потому машины (данных стран) будут стоить гораздо дороже. А даже в том случае если они и произведут свои собственные машины, то бедность их внутреннего рынка (без выхода на английский или европейский) не позволит обеспечить этим странам внутренний спрос соответствующего масштаба, чтобы данное производство окупилось.

Ту же аргументацию Бэббидж использовал относительно вопроса размещения английского производства в странах Азии, объясняя, что это выгодно для Англии и английских рабочих в частности, поскольку это позволит специализироваться на производстве машин (что обеспечит рабочим высокие зарплаты), а взамен английские рабочие получат невероятно дешевые товары хорошего качества (при более высоких зарплатах).

Что касается машинного производства внутри Англии, то Бэббидж заметил существование определенного цикла: появляется некая машина, позволяющая производить некий товар гораздо дешевле, чем с применением ручного труда; предприниматели, первыми внедрившие данную машину, получают хорошие прибыли, но спустя несколько лет многие другие участники рынка, наблюдая успех первых, начинают покупать данные машины, после чего вследствие конкуренции падает стоимость продукта, который они производят, падают заработные платы рабочих, работающих на данных машинах, ну и наконец, падает стоимость самих машин (до их естественной стоимости). Бэббидж видел в этом процессе достижение уровня равновесия, которое было нарушено сверх прибылями в начале цикла.

Также Бэббидж негативно относился к протекционизму, поскольку, по его мнению, самое главное назначение машинного производства заключается в производстве товаров максимально высокого качества по минимальным ценам, поэтому в системе таможенных пошлин Бэббидж видел преступление государства по отношению к его подданным, поскольку оно заставляет таким образом платить людей повышенную стоимость за товары, которые в действительности стоят гораздо дешевле. (Таким образом, теряется смысл самого машинного производства по мнению Бэббиджа). К тому же Бэббидж приводит массу случаев, когда государство посредством протекционизма побуждает людей к жульничеству и преступлениям (например, завозить в страну определенные товары под другим таможенным названием, как часто завозят готовую продукцию, оформленную как сырье, путем подделки документов и подкупа таможенников, и т.д.)

КРИТИКА

Что касается критики, то можно конечно брать и выдергивать отдельные фразы из контекста, и критиковать их, но в целом работа Бэббиджа с точки зрения неокономики абсолютно правильно и наглядно демонстрирует применение принципа разделения труда при машинном способе производства. Единственное, на что стоит обратить внимание при рассуждениях Бэббиджа относительно политэкономии и машинного производства, это безоговорочное следование концепции «сравнительного преимущества Рикардо», (концепции, в которой международная торговля между развитыми и развивающимися странами является взаимовыгодной, и оказывает одинаковое воздействие как на развитые, так и на развивающиеся страны, даже если одни продают сырье, а вторые высокотехнологические продукты).

*Далее краткий отрывок для иллюстрации позиции Бэббиджа по данному вопросу.

«Накопление мастерства и науки, которые были направлены на уменьшение сложности производства изготавливаемых товаров, были одинаково выгодны не только для тех стран, в которых эти производства сосредоточены, но и для многих других царств использующих данные преимущества. И роскошные жители Востока, и более грубые жители африканских пустынь одинаково в долгу перед нашими ткацкими станками. Продукция наших заводов предшествовала даже нашим самым предприимчивым путешественникам».

Да, Бэббидж не понимал механизмы взаимодействия развитых и развивающихся стран (появление при взаимодействии  торгового дефицита у развитых стран, перестройка секторов экономики и системы логистики у развивающихся стран и многое другое, что обсуждалось на лекциях по неокономике), но данные механизмы взаимодействия до сих пор не понимают и большинство экономистов современности, не говоря уже о временах Бэббиджа, поэтому не стоит яростно его критиковать за данное непонимание, и вытекающие отсюда умозаключения, поскольку он проделал и так выдающееся исследование для своего времени.

ПРИМЕЧАНИЯ

Описание производственных процессов «булавочной фабрики Бэббиджа».

Протяжка

Для изготовления булавок используется латунная проволока, которая продается производителем в рулонах около 22 дюймов в диаметре, весом около 36 фунтов. Данные катушки перематываются в более мелкие, около 6 фунтов в диаметре, и весом от 1 до 2 фунтов. Диаметр данного провода уменьшается путем пропускания проволоки через специальные отверстия, между стальными пластинами, до тех пор, пока проволока не станет необходимого диаметра. Во время данного процесса провод закаляется, и чтобы предотвратить нарушение его целостности, он восстанавливается 2 – 3 раза, в зависимости от необходимого диаметра. Катушки затем замачивают в серной кислоте, как правило разбавленной водой, для того чтобы их очистить, затем зачищают с помощью камня от всевозможных окисей, которые могут на них образоваться.

*Мистер Пироне сделал некоторые эксперименты по протяжке проволоки, которой она подвергается при прохождении через каждое отверстие.

Он взял кусок толщиной со шведский латунный провод, имеющий изначальную длину 3 фут 8 дюйм, и обнаружил, что длина проволоки при прохождении через

первое отверстие увеличивается до 5 футов 5 дюймов,

второе отверстие – до 7 футов 2 дюймов,

третье отверстие – до 7 футов 8 дюймов,

четвертое отверстие – до 10 футов 8 дюймов,

пятое отверстие – до 13 футов 1 дюйм,

шестое отверстие – до 16 фут 8 дюйм,

и наконец, при прохождении всех шести отверстий сразу – до 144 футов 0 дюймов.

Отверстия, через которые проходила проволока не были постоянно уменьшавшего диаметра: это чрезвычайно сложно, во-первых сделать отверстия такого малого диаметра, а во-вторых сохранить их первоначальные размеры.

Выпрямление проволоки

Катушка проволоки теперь переходит в руки женщины, при содействии мальчика или девочки. Несколько гвоздей или железных булавок фиксируется почти в ровную линию на деревянном столе длиной в 20 футов, и через весь стол, через данные выстроенные в линию отверстия пропускается вся проволока до самого конца стола. Задачей данной операции является выпрямление проволоки от кривизны, которую она получила ранее при скручивании проволоки в катушку. Протянув проволоку через отверстия по всей длине стола, она отрезается, таким образом, получаются отрезки равной длины. Выпрямление происходит при помощи семи гвоздей или булавок, настройка которых имеет небольшие тонкости. Кажется, что при прохождении трех первых отверстий изгиб производится в противоположном направлении от того, которое было сделано при скручивании в катушку, но прохождение через последующие отверстия приводят проволоку в относительно ровное состояние.

Затачивание

Далее мужчина берет данные отрезки проволоки и собирает их в пачки по 300 штук, после помещает их в калибровочный отдел, а затем при помощи ножниц, приводимых в движение его ногой, разрезает данную пачку на необходимые отрезки, равные шести длинам булавки. Он продолжает данную операцию пока вся пачка не становится разрезанной, на необходимое количество подобных частей. Следующим шагом является затачивание концов, для этой цели нужен оператор, который сидит перед станком для заточки. Данный станок постоянно вращается, состоит он из цилиндра примерно 6 дюймов в диаметре, и 2,5 дюйма в ширину, только в отличии от производства иголок используется не точильный круг, а стальной диск. Работник берет пучок отрезков и зажимает их между большим и указательным пальцем каждой руки, затем подносит их к точильному шару под косым углом, и медленно вращает их вокруг своей оси так, чтобы они заточить равномерно со всех сторон. Затем переворачивает их и точно так же затачивает их с другой стороны. Эта операция требует значительного мастерства и не является настолько вредной для здоровья, как операция по заточке иголок. Теперь отрезок проволоки равен примерно длине четырех булавок, данный отрезок разрезают на две части, в соотношении 1 к 2. Затем операцию затачивания повторяют снова, и полученный пучок проволоки, снова разрезают пополам, таким образом, одна треть длины булавки расходуется на заточку.

Скручивание и резка головки

Следующий процесс – изготовление головки, ее выполняет как правило мальчик. Для данной операции берется прочный стальной стержень того же диаметра что диаметр булавки, для имитации конца булавки на который будет одеваться головка. Фиксируется данный стержень на оси, которая начинает вращаться по кругу при помощи педали и ремня. Для производства головки берется проволока меньшего диаметра, чем тело булавки, затем данную проволоку продевают через ушко на краю стержня и прикладывают специальную форму, затем начинают вращение стержня при помощи педали, в следствии чего проволока закручивается по оси в форме шара. Как только данная сфера заполнена проволокой и образована головка, сфера переставляется ниже образованной спирали и снова происходит процесс наполнения сферы при помощи кручения. Таким образом, на стержне накручивается 20 – 30 головок, затем ножницами отрезается нижний край проволоки, и верхний, который зафиксирован через ушко. После чего данная связка головок снимается и складывается напополам, так, чтобы при резке ножницами отрезалось сразу две головки, которые потом падают в специальный бассейн. Чем меньше головка, тем точнее операция, поэтому головки меньшего диаметра оплачиваются больше.

Фиксация головки

Процесс фиксации головки обычно выполняется женщинами или детьми. Оператор сидит перед небольшой наковальней, которая является штамповочным аппаратом, Одна часть матрицы неподвижно прикреплена к наковальне, а вторая является съемной. Полости между пазами матрицы имеют объем чуть меньший объема булавки, но такой, чтобы чересчур не сплюснуть головку. Оператор берет заостренные булавки и надевает на них головки, затем помещает данные головки в пазы матрицы и накрывает сферу второй частью. При помощи педали оператор подымает молот, который ходит по стальной раме на определенную высоту, после чего происходит удар по матрице, который повторяется 3 – 4 раза под разным углом, из-за чего головка крепко фиксируется на заостренной булавке. Женщинам и детям оплачивают данную работу в размере 1 фунта и 6 пенсов за каждые 20 000 булавок. Искусный оператор способен произвести 20 000 булавок в день, но в среднем, поскольку в основном данную работу выполняют женщины и дети, среднее число составляет 10 000 – 15 000 штук. Количество брака составляет примерно 1%, данные изделия отправляются в плавильный котел. Клише матрицы может меняться в зависимости от моды на те, или иные узоры и формы булавок, и естественно, что спустя определенное время клише нужно восстанавливать, поскольку оно может стираться от постоянных ударов.

Лужение

Данная операция производится для защиты металла от коррозии. Выполняется как правило работником в паре  с женой или сыном. В данном процессе за раз происходит обработка примерно 50 – 60 фунтов булавок. Сначала их помещают в уксус для удаления остаточных смазочных материалов и грязи, к тому же это способствует более качественному соединению с оловом, которым они покрываются. Затем их помещают в котел с водой, зубным камнем и мелкодисперсным оловом. Кипячение в данном растворе продолжается около 2,5 часов, после чего раствор сливается и булавки помещаются в воду с целью удаления с поверхности остатков раствора. Затем булавки помещаются в деревянные поддоны куда высыпают отруби, которые помогают высушить булавки не оставляя на них разводы и окись. После булавки при помощи специального сита отделяют от отрубей. Причем в данном процессе, из-за большого времени, требуемого на каждую операцию кроме последней, можно проводить одновременно обработку сразу нескольких партий булавок в операционной очередности

Упаковка

От лудильщика булавки приходят к упаковщице в деревянных коробках, перемешанные в беспорядочной куче. Упаковщица берет специальный гребень, в котором сделано 25 канавок на равноудаленном расстоянии, и помещает этот гребень в коробку с булавками, и встряхивает его. Гребень фиксирует булавки за головки, таким образом на гребне 25 булавок выстраивается в один ряд. Затем булавки фиксируются двумя специальными пластинами, имеющими такие же канавки. После чего берется заранее  заготовленный двойной лист бумаги, через который булавки проходят насквозь дважды, таким образом происходит фиксация булавок. Затем пластины освобождают булавки и процесс повторяется.

Сделав экономические расчеты стоимости произведенных булавок можно сделать вывод о том что разделение труда кроме экономии производства времени позволяет удешевить стоимость производства изделия в 3 — 4 раза.

Чем выше мастерство работника в конкретной производственной операции, тем меньше времени требуется на изготовление продукта, и тем больше преимуществ вытекает из этого обстоятельства, соответственно необходимо направить каждого рабочего на выполнение отдельной предназначенной ему операции. В отношении выше описанного производства иголок, экономия производства, вытекающая из разделения труда поразительна, например операция закалки игл требует очень большого мастерства и опыта, который позволяет рабочему закаливать по 4 000 иголок, что позволяет данному рабочему получать хорошую зарплату. То же самое относится и к операции заточки игл, где от рабочего требуется невероятное мастерство. Но в то же время некоторые операции наоборот не требуют квалификации и легко могут выполняться детьми или женщинами, и соответственно имеют низкую оплату.